9月8日，宜賓市中心城區(qū)加強了疫情防控，實行全員核酸檢測、居民居家等措施，宜發(fā)展產(chǎn)城公司全體員工秉持著疫情面前不脫崗、不掉線、不松懈的原則，開啟了居家辦公模式。同時，公司全力履行物業(yè)管理方面的疫情防控職責(zé)，鼓勵全體員工積極參與力所能及的志愿服務(wù)，竭力在居家辦公聯(lián)動運轉(zhuǎn)上想辦法、出實招，高質(zhì)高效地推進了各項工作任務(wù)。

清單管理安排緊。自疫情靜態(tài)管理以來，面對職工居家常態(tài)，公司及時采取“三單”管理，即根據(jù)上級下達特別是市委市府下達的各項重點工作任務(wù)，及時分部門明確近期重點任務(wù)清單，形成倒排工期表，全面掛圖作戰(zhàn)；根據(jù)部門工作實際，形成每周工作推進清單，嚴格按單作業(yè)；每周末各部門嚴格對照前期倒排工期表和周工作清單，形成階段任務(wù)完成清單，確保工作高效推進。自疫情靜態(tài)管理以來，公司已形成重點任務(wù)清單3張、周工作清單14張，上報完成清單7張。

線上會議推進忙。根據(jù)公司工程項目、設(shè)計方案、制度建設(shè)等需要集體研究決定事項繁多的實際，公司采取公共事務(wù)部統(tǒng)籌、其余各部門上報預(yù)約、領(lǐng)導(dǎo)最后商定確定線上會議時間的方式，分條塊召開線上會議24次，靜默管控期線上會議平均每天3個。截止目前，線上會議已對涉及融資、設(shè)計、制度等30個事項進行了及時線上會商，形成工作成果23個，確保了公司各項工作順利推進。

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積極謀劃籌復(fù)工。針對渝昆高鐵宜賓站站前廣場、宜賓商務(wù)中心等重點項目，按照“防疫泡泡”模式做好疫情管控期間項目現(xiàn)場管理，做好施工現(xiàn)場人員的通勤、生活和核酸檢測閉環(huán)管理；提前落實人員、設(shè)施設(shè)備、建筑物資等要素，抓實用水用電安全，嚴格物資籌備到位、培訓(xùn)指導(dǎo)到位、溝通協(xié)調(diào)到位、制度完善到位，不斷練好內(nèi)功，為全面復(fù)工不斷進行最后完善，力求有序恢復(fù)正常生產(chǎn)生活后公司重點項目安全平穩(wěn)高效推進。

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